Ce CSA s’est ouvert sous la présidence de notre nouveau Directeur qui a répondu aux différentes déclarations des organisations syndicales. 

L’ordre du jour comportait les trois points suivants :

 La lettre du ministre aux agents de la PJJ (envoyée aux agents cet été). 

Monsieur Lesueur compte engager ses travaux sur les thématiques indiquées dans celle-ci. 

Cette lettre surfe à la fois sur le thème de la prévention mais aussi de la sanction. 

La PJJ est réaffirmée comme ayant un rôle central en termes de protection mais sans évoquer la question des moyens. Le rôle étant défini comme une mise en articulation de la PJJ avec les différents acteurs, juridictions, préfets, départements etc…Cela nécessitera de légitimer la PJJ en tant que coordonnateur face aux partenaires. 

L’ouverture de 18 structures est également envisagée sans détail. Nul doute que ce seront des structures d’enfermement type CEF alors qu’on ne cesse de dénoncer le « tout CEF » qui vient plomber le budget au détriment des autres structures de placement alors qu’il n’a jamais été possible d’avoir un bilan concret de leur activité et efficience. 

La création de 70 postes est envisagée à la condition que ce soit voté au prochain budget, rien n’est moins sûr ! 

Nous avons rappelé notre opposition à la création de nouveaux postes de conseillers techniques dont certains sont pris sur les ressources RH des unités. Les moyens sont à définir en lien avec le besoin des unités. Certaines unités en sur activité n’ont pas les moyens RH en conséquence… Monsieur Lesueur dit vouloir agir dans ce sens. 

La question de la baisse des normes ne semble toujours pas d’actualité. Monsieur Lesueur souhaite se décaler des normes descendantes parfois déconnectées des réalités de terrain pour redonner de la latitude aux acteurs locaux. Nous soutenons cette proposition si elle s’entend en tant que latitude donnée aux cadres via des moyens alloués en cas de suractivité et de tolérance en cas de sous activité. Nous dénonçons les logiques yoyos qui consistent à vouloir s’adapter à l’instant T à l’activité qui ne permet ni de manager sereinement ni aux professionnels de travailler correctement. Nous défendons, en cas de sous activité ponctuelle, un ajustement afin que la structure puisse à nouveau réinvestir les champs de prévention tels les expos 13/18, les AEMO à condition que ces actions puissent entrer dans la comptabilité de l’activité des unités. 

Nous avons mis en garde sur la libération de temps éducatif immédiatement suivi dans la lettre par l’utilisation de l’IA ; Ce ne peut être LA SOLUTION. De plus, son périmètre d’utilisation doit être défini en amont. Les outils y afférant définis. Des réunions devraient avoir lieu sur ce thème. 

L’éternelle question de l’organisation des audiences judiciaires a été abordée. Nous attendrons de voir !

Quant au travail, à la force, au sang-froid nécessaire pour faire face à la violence dans le cadre de l’exercice professionnel tel indiqué dans le courrier, nous avons rappelé la nécessité de pouvoir protéger les agents. Les protocoles parquet/police/gendarmerie doivent être opérationnels pour permettre les réponses en direction des mineurs en cas d’exaction (notamment dans les hébergements) mais aussi en direction des professionnels en cas d’agression.